Si je suis traité de "résilient" une fois de plus...

Lorsque nous parlons de changement climatique, nous entendons tout le temps un mot : résilient. Nous l'utilisons pour parler de tout, de nos maisons à notre réseau électrique, en passant par nous-mêmes. Plus tôt ce printemps, nous avons demandé à nos auditeurs de nous dire ce que vous pensez de ce mot. Et tu as fait exploser notre boîte vocale.

Dans cet épisode de Sea Change, nous entendons vos réponses. Et nous demandons : comment pouvons-nous faire face aux forces physiques du changement climatique et aux systèmes sociaux brisés qui en font une menace encore plus grande ? Nous entendons des histoires sur les efforts de toute la côte du Golfe - des maisons à l'épreuve des tempêtes à la création de groupes d'intervention en cas de catastrophe dans les quartiers - pour aider à empêcher les gens d'avoir besoin d'être résilients en premier lieu.

Un merci spécial à Rob Verchick, auteur de The Octopus in the Parking Garage: A Call for Climate Resilience (disponible maintenant !). Et, à tous ceux qui ont passé du temps avec nous pour cette histoire, d'un chantier de construction dans la campagne de l'Alabama aux rues du quartier Gentilly de la Nouvelle-Orléans. Aussi, un grand, grand merci à tous ceux qui ont appelé pour nous donner leur grain de sel sur le mot « résilient ».

Pour en savoir plus sur Strengthen Alabama Homes, consultez notre article séparé sur le programme.

Pour en savoir plus sur le New Orleans Resilience Corps, cliquez ici.

Animé par Carly Berlin et Halle Parker.

L'aide au montage a été fournie par Carlyle Calhoun, Rosemary Westwood, Halle Parker, Kezia Setyawan et Eve Abrams. Notre concepteur sonore est Maddie Zampanti.

Sea Change est une production de WWNO et WRKF. Nous faisons partie du NPR Podcast Network et distribué par PRX.

Remarque : les transcriptions sont produites par un service de transcription tiers et peuvent contenir des erreurs (y compris l'orthographe des noms). Veuillez noter que le disque officiel de nos épisodes est la version audio.

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BROUSSARD : Bonjour, je suis Carolyn Broussard. Je viens de New Iberia à l'origine, je vis à la Nouvelle-Orléans maintenant. Et j'ai grandi toute ma vie en étant appelé résilient à cause de tout ce que nous avons traversé… et je jure que si je suis appelé résilient une fois de plus… je vais crier.

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PARKER : Vous écoutez Sea Change. Je suis Halle Parker. Et aujourd'hui, on parle du mot résilient. C'est celui qu'on entend tout le temps vivre sur la côte. Et - Carly Berlin de la radio publique de la Nouvelle-Orléans a beaucoup réfléchi à la façon dont nous l'utilisons. Salut Carly.

BERLIN : Salut Halle.

PARKER : Donc, en ce qui concerne le changement climatique, le mot résilient est souvent utilisé, n'est-ce pas ?

BERLIN : Oui. Nous l'utilisons pour parler de tout, de nos maisons au réseau électrique en passant par nous-mêmes. Je ne pense pas que je pourrais même commencer à compter le nombre de fois que j'ai entendu ce mot lors d'un reportage dans le sud de la Louisiane au cours des dernières années. Et – j'ai commencé à me demander ce que les gens en pensaient.

Et quand nous avons demandé - vous avez fait exploser notre boîte vocale.

BUNCH : En ce qui concerne la résilience pour les gens, c'est le code politique pour : "Hé, les idiots, nous ne vous avons pas bien préparé, mais vous avez réussi, alors, félicitations !" Euh, c'est Daniel Bunch à Metairie. Au revoir.

PARKER : Ouais… ça a semblé vraiment toucher une corde sensible. Alors… quand avez-vous commencé à être curieux à ce sujet ?

BERLIN: J'ai commencé à vraiment penser à ce mot au cours des deux saisons d'ouragans record que nous avons eues en 2020 et 2021. Comme vous le savez Halle… nous avons vécu cela nous-mêmes… l'État a été martelé par sept tempêtes nommées au cours de ces deux ans - et ils ont causé des destructions massives.

CLIP 1 : * Rugissement de la pluie et du vent * Les sons terrifiants d'Ida…

CLIP 2 : Des morceaux du toit volent partout.

CLIP 3: L'une des tempêtes les plus violentes à avoir jamais frappé la région.

BERLIN : Alors… j'ai commencé à remarquer cette chose. Combien de fois, dans les moments où les gens venaient de tout perdre, vous entendiez cette phrase.

ATOUT : Chaque cœur américain est avec les habitants du Texas et de la Louisiane. Ils sont forts et résistants.

BIDEN: Les habitants de la Louisiane et du Mississippi sont résilients.

JOHNSON: Ce que je dis toujours à propos de nos gens ici en Louisiane, nous sommes un peuple dur et résilient.

PARKER: Oh oui, la référence pour les représentants du gouvernement. Presque un slogan post-ouragan à ce stade.

BERLIN : Oui. Et beaucoup de gens n'aiment pas être appelés résilients. Comme Carolyn - notre interlocuteur que vous avez entendu en haut de l'épisode.

BROUSSARD : Si on me traite de résilient une fois de plus… je vais crier.

BERLIN : Pour certains d'entre vous, le mot résilient est utilisé comme un moyen de se renvoyer la balle. C'est ce que Rosina, dans la paroisse de Plaquemines, nous a dit.

PHILIPPE : Bonjour, je m'appelle Rosina Philippe, je suis Atakapa-Ishak/Chawasha, du Village du Grand Bayou. Vous savez, les gens disent, 'Eh bien, ils sont résilients.' Et cela les soulage en quelque sorte de vous savez… la responsabilité de faire les choses critiques et agressives qui sont nécessaires.

BERLIN : Cette idée revenait souvent dans vos messages vocaux. Le fait d'appeler des individus résilients décharge en fait les personnes au pouvoir de la responsabilité de les protéger du mal.

Et je pense qu'il est juste de dire que l'ouragan Katrina était le pire scénario de cette dynamique. Parce que ce n'était pas vraiment une catastrophe naturelle. L'inondation de la Nouvelle-Orléans, et tous les décès qui ont suivi, ont été le résultat d'échecs humains - des manquements humains à la responsabilité.

Et c'est ce que notre interlocuteur, Claudia, a dit.

BARKER : Salut, je suis Claudia Barker, j'appelle de la Nouvelle-Orléans. Ceux d'entre nous qui ont survécu et reconstruit après Katrina en ont eu assez d'être qualifiés de résilients. Certaines catastrophes, comme l'inondation de la Nouvelle-Orléans à la suite de Katrina, étaient en partie dues à de mauvais choix de la part des humains. Avec Katrina, c'était le choix du gouvernement fédéral de ne pas maintenir son système de protection contre les inondations et l'échec des dirigeants nationaux à aider les gens, en particulier les Noirs, alors qu'ils étaient dans une situation désespérée.

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BERLIN: La chose à laquelle j'ai commencé à penser, en écoutant tous ces messages, c'est - quand les gens sont appelés résilients, ce qu'ils entendent en fait, c'est: 'Hé, désolé, tu es tout seul. Si votre maison vient d'être détruite, vous pouvez la reconstruire vous-même. Si vous avez été déplacé, vous pouvez rentrer vous-même chez vous.

PARKER : Oui, c'est presque comme si les gens disaient : « Hé, ne m'appelez pas résilient sans rien faire pour m'aider à être résilient. »

BERLIN : Oui ! Exactement.

PARKER : D'accord, il semble donc que la question soit : que peuvent faire nos gouvernements, nos systèmes sociaux, les entreprises privées à qui nous achetons des choses - pour empêcher les gens d'avoir à être résilients en premier lieu ?

BERLIN : Totalement. Je voulais entrer dans le vif du sujet. Et – pour ce faire – je suis arrivé dans une sorte de… lieu improbable.

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VERCHICK: Eh bien, je vais vous dire quoi, il y avait vraiment une pieuvre dans le parking.

BERLIN : C'est Rob Verchick - il est professeur de droit de l'environnement à l'Université Loyola de la Nouvelle-Orléans - il a également travaillé dans l'administration Obama. Et il vient de sortir ce livre intitulé Octopus in the Parking Garage.

Cela commence par cette histoire d'un gars à Miami en 2016. Il se dirigeait vers le parking de son immeuble…

VERCHICK : ... et clapotant autour de sa voiture et de toutes les autres voitures là-bas avec cette grande et large mare d'eau de mer verdâtre, euh, et flottant en plein milieu de celle-ci, sous les lumières fluorescentes se trouvait une très grosse pieuvre vivante.

BERLIN : Ce type, il a pris une photo avec son téléphone et l'a publiée en ligne. C'est devenu viral.

Mais pour Rob, c'était plus qu'une simple histoire amusante. C'était une question de changement climatique. La pieuvre traînait probablement au fond de la baie de Biscayne – près d'un tuyau de drainage. Mais à cause de l'élévation du niveau de la mer - et d'une marée extrême ce jour-là...

VERCHICK : …. les eaux se sont renversées et l'ont poussé jusqu'au parking et l'ont éclaboussé.

BERLIN: Et… cela a soulevé une sorte de question existentielle pour Rob. Comment vivons-nous avec le changement climatique ? Quand le mur que nous avons construit entre nous et la nature commence à s'effondrer ?

VERCHICK : Si nous ne pouvons pas empêcher la vie marine d'entrer dans les parkings, que ne pouvons-nous pas faire d'autre ?

BERLIN : Ou vraiment - que POUVONS-nous faire d'autre ? C'est en fait la question centrale du livre de Rob - qui porte sur cette idée de résilience face à notre monde en rapide évolution.

Il a cette ligne qui m'est vraiment restée : "L'action climatique cherche maintenant à éviter les dommages que nous ne pouvons pas gérer et à gérer les dommages que nous ne pouvons pas éviter."

Gérer le mal que nous ne pouvons pas éviter - c'est la partie de la résilience.

VERCHICK : La première utilisation du mot résilience est de retour, je pense que c'était Francis Bacon, qui a utilisé le mot pour signifier « rebondir ».

BERLIN : Le mot résilience revient dans de nombreuses disciplines différentes. En écologie, la résilience est utilisée pour décrire la capacité d'un écosystème à revenir à la normale après une sorte de perturbation. Il est également utilisé en psychologie – pour parler de la résilience émotionnelle face aux traumatismes.

VERCHICK: Et cela ne signifie pas, oh, vous traversez un événement traumatisant, et vous le traversez et en ressortez vivant de l'autre côté. Ce n'est pas ça la résilience. La résilience, c'est être capable de passer par le processus de compréhension de ce qui se passe, de changer peut-être vos réactions ou votre vulnérabilité à cela, puis de sortir de n'importe quel événement, de sortir plus fort, mieux équipé pour traiter avec le monde.

BERLIN: Et c'est ainsi que Rob pense à la résilience climatique - il s'agit d'identifier les problèmes auxquels nous sommes confrontés - de s'y adapter, de les gérer d'une manière ou d'une autre - et de sortir de l'autre côté mieux positionné pour affronter le prochain chapitre de cette plus grande crise au fur et à mesure qu'elle se déroule .

VERCHICK : Quand je parle de résilience climatique, nous parlons de rebondir, vous savez, d'absorber une charge, si vous voulez, mais nous devons mieux rebondir. Nous devons trouver les problèmes que nous avions au départ et les résoudre.

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BERLIN : Et, Halle, résoudre ces problèmes est une grande tâche. D'une part, cela signifie faire face aux menaces physiques - comme garder la pieuvre hors du parking - ou ajuster où et comment nous vivons en raison des risques de montée des mers et de tempêtes plus importantes.

Et d'autre part, si cela ne suffit pas, il y a le côté social. Il y a tellement de leviers qui mènent à la pauvreté et à l'inégalité dans ce pays. Et nous l'avons vu maintes et maintes fois – il est plus difficile pour les pauvres de se remettre sur pied après une catastrophe.

PARKER: Donc, notre épisode d'aujourd'hui se déroule en deux actes. Acte 1 : Comment faire face aux forces physiques du changement climatique ? Et Acte 2 : comment commencer à réparer les systèmes sociaux brisés qui en font une menace encore plus grande ?

Tout d'abord, Carly nous emmène dans un voyage sur la côte de l'Alabama, où nous allons parler du toit au-dessus de votre tête.

BERLIN : Tous les deux mois en Alabama, des centaines de personnes se lèvent au milieu de la nuit. Pour accéder à ce site. Pas pour marquer des billets pour Beyonce ou Taylor Swift. Mais pour essayer de gagner un nouveau toit.

Bernadette Windle est l'une de ces personnes. Elle vit dans la banlieue de Mobile, près de la côte. Et elle a tenté sa chance en avril.

WINDLE: Eh bien, il est 12h06 du matin et j'essaie de me connecter à Strengthen Alabama Homes pour demander la subvention.

BERLIN: Cette subvention provient d'un programme d'État appelé Strengthen Alabama Homes. Il donne aux gens de l'argent – ​​jusqu'à dix mille dollars chacun – pour les aider à rendre leurs maisons plus aptes à résister aux intempéries.

Une partie de l'argent est destinée à des choses comme des fenêtres et des portes de garage plus solides. Mais surtout, c'est pour des toits plus solides. Parce que les pires dommages causés par une tempête surviennent généralement après que le toit a été soufflé, exposant ainsi l'intérieur d'une maison à l'extérieur.

L'État distribue cet argent selon le principe du premier arrivé, premier servi, à quelques centaines de foyers à la fois. Et lorsque le site Web s'ouvre – seulement quatre fois par an, à minuit – les créneaux ont été remplis en aussi peu que huit minutes.

Et lorsque Bernadette s'est connectée, le site s'est totalement figé. Elle était déjà passée par là.

WINDLE : Tout comme la première fois que j'ai essayé de le faire, il semble que le site soit verrouillé. Il ne me laisse pas du tout me connecter. Je vais essayer pendant quelques minutes, mais pour le moment, ça n'ouvre pas le site, du tout.

BERLIN : Si vous êtes quelqu'un qui connaît ce genre de choses… L'Alabama est devenu un leader national dans le monde de la construction résiliente. Une façon de construire des maisons afin qu'elles puissent rester intactes pendant les ouragans ou les tornades. Et le programme Strengthen Alabama Homes joue un rôle clé.

Et je voulais le voir en action. Donc, de chez moi à la Nouvelle-Orléans, je prends l'Interstate 10 et je me dirige vers l'est. L'autoroute traverse les quartiers - et pendant que je conduis, je vois toit après toit couvert de bâches bleues.

BERLIN. Il y en a un autre… C'est cinq en deux minutes. Et il est difficile de savoir de quelle tempête elles proviennent, car nous en avons eu tellement à traverser ces dernières années.

BERLIN : Lorsque les équipes de nouvelles survolent des endroits dévastés par les ouragans, vous voyez toujours des rangées et des rangées de toits détruits. Du bois et des bardeaux et des biens des gens éparpillés partout.

C'est parce que les types de tempêtes que nous avons vues sur la côte du Golfe au cours des deux dernières années - leur coup de poing est venu dans leurs vents féroces. Des vents qui atteignent jusqu'à 150 milles à l'heure. Et arracher les toits des maisons, les ouvrir vers le ciel.

Une fois les tempêtes passées, la première chose que font les gens est de mettre une bâche sur le toit. Et ces bâches – elles ne tiennent pas vraiment bien si le mauvais temps arrive.

BERLIN: Certaines de ces bâches sont effilochées et soufflent probablement parce qu'elles ont probablement été battues par d'autres tempêtes qui se sont produites depuis qu'elles ont été mises en place.

BERLIN : Et je me suis toujours demandé – ne pouvons-nous pas construire nos maisons de manière à ce qu'elles soient moins susceptibles de s'effondrer avec le vent ? C'est le pari de l'Alabama. Et si, au lieu de réparer les toits après une tempête, nous les construisions mieux en premier lieu ?

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Je me rends donc à Loxley, en Alabama - une petite ville située à environ dix miles à l'est de Mobile Bay - pour voir l'un de ces toits spéciaux se mettre en place. Je descends une route rurale bordée de fermes et d'églises. Et puis je m'arrête devant cette petite maison de ranch en briques qui a une croix sur la porte qui dit "Bienvenue" avec un tournesol dessus. Les travaux de toiture sont bien avancés.

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BERLIN : Hé !

CRUMP : Salut Carly. Harry Crump.

BERLIN : Harry Crump est l'entrepreneur ici aujourd'hui – il est spécialisé dans la construction qui est mieux à même d'encaisser le coup d'un ouragan.

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BERLIN : L'équipe ici arrache des bardeaux et une vieille couche de feutre, les jetant en tas dans la cour.

CRUMP : C'est ce qu'on appelle la déchirure.

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BERLIN : Assez simple. Mais une fois l'ancien toit arraché, vient la première étape de la pose du nouveau toit. Harry et son équipe doivent fixer la couche de platelage du toit - du contreplaqué, essentiellement - aux chevrons de la maison. Et pour ce faire, ils vont utiliser ces clous spéciaux qui ressemblent un peu à des vis. Et beaucoup d'entre eux – sept à huit cents.

CRUMP : Vous devez reclouer chaque chevron avec des clous à tige à huit anneaux en D à quatre pouces d'intervalle. Cela fixe le contreplaqué aux chevrons.

BERLIN: Et en quoi ces ongles sont-ils différents de ceux comme…

CRUMP : Une norme ? Un standard huit D commun est une tige lisse. Vous pouvez les retirer assez facilement. Eh bien, un clou à tige annulaire, il s'enferme dans le bois, parce qu'il est entouré d'anneaux.

BERLIN : Donc, encore une fois, cela fonctionne un peu comme une vis. Une fois que tout cela est en place, l'équipage met une couche protectrice spéciale appelée bouclier de glace et d'eau, qui aidera à empêcher la pluie d'entrer.

CRUMP : Si vous soufflez quelques bardeaux, vous avez toujours le bouclier de glace et d'eau pour vous protéger de la pluie.

BERLIN : Assez simple. Vous avez vos clous spéciaux qui maintiennent votre toit attaché à la maison. Vous avez votre bouclier contre la glace et l'eau qui protège le toit de la pluie. Ensuite, vous vous assurez que les bords sont super sécurisés - ce sont les endroits où la pression du vent a tendance à soulever le toit. Vous posez des bardeaux très résistants et vous êtes prêt à partir.

Une partie du point de renforcer l'Alabama ? Il encourage les gens à remplacer leurs anciens toits par de nouveaux, plus résistants - avec ces matériaux qui résisteront réellement à une tempête.

Et pour certaines personnes, cela les aide à réparer les dommages au toit qu'ils n'auraient pas pu payer autrement. Comme, pour Karen Ellis. À qui appartient la famille de ce petit ranch. Elle est l'une des heureuses gagnantes de Strengthen Alabama. Elle me montre son grand jardin avec de grands arbres ombragés.

BERLIN : C'est un très bel endroit ici avec tous ces arbres.

ELLIS : Oui, ça l'est. La seule chose qui m'inquiète, ce sont les serpents. *rires* Mais à part ça, c'est bien. C'est bon.

BERLIN : Karen a grandi dans cette maison – avec les grands arbres, les rosiers et les serpents dans l'herbe. Sa famille a construit cet endroit sur catalogue dans les années 60. Elle est revenue s'installer il y a quelques années pour s'occuper de sa mère, atteinte de la maladie d'Alzheimer.

Et quand l'ouragan Sally a soufflé ici en 2020, il a fait un trou dans le toit. L'eau a commencé à couler dans la cuisine et la chambre de Karen. Elle savait alors qu'ils allaient avoir besoin de faire remplacer le toit.

BERLIN: Alors elle a mis une de ces bâches bleues omniprésentes sur le toit. Mais… ça n'a pas duré.

ELLIS : C'était un bleu là-haut, mais le bleu n'était pas assez fort. Il a soufflé. Alors mon frère est allé en chercher un autre, un plus gros. La bâche s'en est occupée jusqu'à ce que… vous savez. Jusqu'ici.

BERLIN : Cette deuxième bâche est restée sur leur toit – pendant deux ans et demi. Jusqu'à ce que l'équipe de toiture se présente ce matin et l'enlève.

Karen a découvert Strengthen Alabama grâce à un ami. Elle a dit que le processus s'était plutôt bien déroulé. Et sans la subvention, sa famille n'aurait pas pu payer ce nouveau toit. Les dix mille dollars du programme couvriront la quasi-totalité des coûts.

Alors qu'elle regarde l'équipage clouer le pont et déployer le bouclier de glace et d'eau, elle dit qu'elle se sent protégée. Entrant dans la saison des ouragans, cette fois-ci.

ELLIS : Parce que je n'ai plus à m'inquiéter de la pluie, de la pluie dans la maison. Juste excité… sa nouveauté… ça rendra la maison plus belle. Même si nous avons besoin de plus de travail. Le toit est le début.

BERLIN : Sa tranquillité d'esprit ? Ce n'est pas le seul avantage ici. La vraie raison pour laquelle Strengthen Alabama Homes existe ? C'est un salut pour sauver l'industrie de l'assurance côtière.

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BERLIN : Remontons le temps d'une minute en arrière – jusqu'au milieu des deux mille. L'Alabama venait d'être frappé par une série de grosses tempêtes. L'ouragan Ivan en 2004. Le bord oriental de Katrina en 2005.

Cela signifiait beaucoup de dégâts aux maisons près de la côte en très peu de temps. Et cela signifiait beaucoup de paiements des compagnies d'assurance aux propriétaires, pour aider les gens à reconstruire.

Et l'industrie de l'assurance, sur la côte ? Il a commencé à faiblir, après avoir vu toutes ces réclamations s'accumuler. Les entreprises voyaient leurs marges bénéficiaires s'évaporer.

Le changement climatique représente une énorme menace existentielle pour le secteur de l'assurance, partout dans le monde. C'est parce que les compagnies d'assurance - leur travail consiste à mettre une étiquette de prix sur le RISQUE. Et lorsqu'ils regardent dans leurs boules de cristal vers l'avenir, ils voient les risques croissants du changement climatique. Plus de destruction par les tempêtes. Plus de profits perdus.

Dans la région côtière de l'Alabama - au milieu des années 2000 - cela signifiait que les compagnies d'assurance ont commencé à augmenter leurs prix - reflétant ce risque futur plus élevé. Certaines entreprises ont cessé de renouveler leurs polices, limitant les options des gens. Et les primes d'assurance ont commencé à devenir beaucoup plus chères. Face à ce prix plus élevé, certaines personnes ont complètement abandonné leur assurance éolienne, les rendant encore plus vulnérables en cas de tempête.

Tout cela était un gros problème. Surtout pour un homme.

POWELL : Oui, je suis Brian Powell du Département des assurances de l'Alabama.

BERLIN: Le travail de Brian à l'époque consistait à essayer de réhabiliter les compagnies d'assurance devenues insolvables. Mais ensuite, il a été sollicité pour faire autre chose : trouver un moyen de réduire le risque de perte en premier lieu - avant que les entreprises ne soient stressées et que les propriétaires ne se fassent avoir. Je l'ai appelé un jour pour entendre l'histoire, et il m'a dit qu'il n'avait qu'un point de départ : les maisons elles-mêmes.

POWELL: La façon de le faire est de mettre en place un mécanisme pour que les maisons restent intactes pendant que ces tempêtes passent. Alors, comment faites-vous cela? Eh bien, nous devions le comprendre.

BERLIN : Brian est pragmatique. Ancien militaire, travaillait dans un cabinet d'avocats, traitant de la fraude à l'assurance. Au moment où il a été chargé de déterminer comment réduire ce risque de perte, les enjeux étaient encore plus importants. L'État avait été frappé par une énorme épidémie de tornade en 2011 - un autre coup dur pour le secteur des assurances.

Alors Brian s'est concentré. S'enfermer dans son bureau à Montgomery pendant deux ans. Il savait qu'il devait trouver un moyen de modifier les bâtiments - une sorte de norme de construction - qui pourraient mieux résister aux vents violents. Alors il a commencé à chercher partout.

POWELL: J'ai parcouru le pays à la recherche d'un standard. Parce que, vous le savez, sans établir de norme pour un programme, nous n'avions rien pour mesurer notre travail.

BERLIN: Et il a trouvé cette organisation appelée l'Institut d'assurance pour la sécurité des bâtiments et des habitations. C'est un groupe de recherche financé par les compagnies d'assurance. Et son mandat est de trouver des moyens de réduire le risque de perte de biens - ou le risque que des bâtiments soient endommagés ou détruits par des intempéries.

Pour ce faire, le groupe a construit cette immense installation de recherche en Caroline du Sud où ils recréent essentiellement des catastrophes climatiques. Imaginez un hangar d'avion avec cent cinq ventilateurs gigantesques. Ils peuvent simuler des ouragans et d'autres types de tempêtes et tester la capacité d'une maison à y résister.

Je n'avais jamais entendu parler de quelque chose comme ça. Alors je suis allé trouver cette vidéo à l'intérieur du centre de recherche - c'est à ça que ressemblent tous ces fans.

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Malik : Alors oui, c'est plutôt cool.

BERLIN : C'est Fred Malik.

MALIK : C'est assez grand pour que nous puissions y construire des maisons unifamiliales de taille normale et créer des ouragans de catégorie 3, 8 pouces de pluie par heure.

BERLIN : Fred est le directeur général d'un programme du groupe de recherche appelé FORTIFIED – en majuscules, comme si vous le disiez. Ils ont créé toutes sortes de directives de construction pour la construction de maisons mieux à même de résister aux tempêtes - appelées les normes FORTIFIÉES.

Et la vidéo de l'installation d'essai – ça commence avec deux maisons identiques, côte à côte. L'un est "fortifié" entre guillemets - l'autre ne l'est pas.

Et une fois que les ventilateurs se sont allumés…

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… vous pouvez regarder la maison normale voler en éclats, avec des morceaux de bois qui volent partout. Mais la Maison Forte ? C'est tout à fait bien.

Le niveau fortifié le plus élevé - la norme Gold - protège les maisons des ouragans de catégorie 3. Ce niveau est généralement réservé aux maisons neuves – il implique des choses comme s'assurer que votre toit est ancré à vos murs – et vos murs à votre fondation – d'une manière très robuste.

Mais le niveau le plus bas commence par le renforcement d'une seule partie de la maison. Fred a dit que c'est parce que - grâce aux recherches du groupe - ils ont découvert que les pires destructions - et la plupart des réclamations d'assurance - commencent généralement à un seul endroit. Vous savez déjà ce que c'est.

MALIK : Les dommages commencent presque toujours par le toit… La plupart des réclamations concernent des dommages au toit. Et une fois que les dommages au toit commencent, la réclamation devient de plus en plus grande.

BERLIN : Ils ont donc mis au point ces pratiques de construction dont vous avez entendu parler par notre entrepreneur Harry Crump : les clous à tige annulaire qui ressemblent à des vis, ce joint spécial pour une protection supplémentaire contre la pluie. En plus d'autres choses que vous pouvez faire, au-delà du toit - comme installer des fenêtres et des portes et des garages plus solides, toutes les autres ouvertures où le vent et l'eau peuvent entrer.

Brian – qui s'était enfermé dans son bureau à la recherche d'une norme – il s'est rendu au centre d'essais du hangar d'avions de Richburg, en Caroline du Sud. Et là, il a trouvé la réponse à son problème.

POWELL: Après avoir vu la science, j'ai vu ce qu'ils faisaient à Richburg, j'ai été vendu. Je suis donc revenu en Alabama et j'ai parlé avec le commissaire aux assurances et j'ai juste expliqué ce qu'ils faisaient.

BERLIN : Les normes fortifiées sont devenues la pièce maîtresse de ce nouveau programme conçu par Brian – Strengthen Alabama Homes. Nous savons déjà que cela donne aux propriétaires jusqu'à dix mille dollars pour fortifier leur maison - et réduire leur risque.

Mais c'est aussi une victoire pour les compagnies d'assurance. Parce que les maisons construites pour résister aux intempéries signifient moins de paiements après la tempête.

Et voici comment vous savez que l'industrie de l'assurance pense vraiment que cela en vaut la peine : ils paient la facture. Ce sont les entreprises qui financent en premier lieu Strengthen Alabama Homes - par le biais de choses comme les frais de licence qu'elles doivent payer à l'État de l'Alabama pour y faire des affaires.

POWELL: L'industrie paie vraiment pour cela. Mais ils récoltent également certains des avantages, en ce sens qu'ils paient pour une réduction des pertes.

BERLIN: Et, d'après le récit de Brian, ça a marché. Il a fallu un certain temps pour commencer à distribuer des subventions - la bureaucratie gouvernementale pour vous - mais depuis son lancement officiel en 2016, le programme a financé plus de 6000 foyers.

Mais c'est en fait une petite fraction du nombre total de maisons fortifiées en Alabama. Il y en a maintenant plus de 40 000 – sur 50 000 dans tout le pays. Ce qui signifie que l'Alabama ouvre vraiment la voie.

C'est en partie parce que certains endroits de la côte de l'Alabama ont intégré les normes fortifiées dans leurs codes de construction municipaux. Ainsi, lorsque de nouvelles maisons sont construites, elles sont toutes fortifiées. Il y a aussi un bonus supplémentaire pour les personnes déjà dans leur maison, la cerise sur le gâteau, vraiment - une fois les travaux fortifiés terminés, ils bénéficient d'une réduction sur leur prime d'assurance.

Ainsi, alors que d'autres États ont des allégements fiscaux ou des incitations plus modestes - ou leurs propres codes de construction contre les ouragans, comme la Floride - aucun autre État n'a vraiment adopté la construction fortifiée comme l'Alabama.

Brian considère le programme Strengthen Alabama comme une sorte de catalyseur. Même au-delà des maisons qu'il finance directement, c'est une façon de faire passer le message que ces normes fonctionnent.

Parce que l'objectif de Strengthen Alabama - dans l'ensemble - c'est de réduire les taux d'assurance en renforçant autant de foyers que possible dans tout l'État. Réduire le risque pour tout le monde à la fois. Et Brian dit que le marché de l'assurance sur la côte a rebondi.

POWELL: Le marché devient très sain là-bas. C'est donc un succès retentissant.

BERLIN : Un tel succès que d'autres États cherchent à suivre l'exemple de l'Alabama, y ​​compris la Louisiane.

Ce qui… sera une tâche ardue. Le marché de l'assurance en Louisiane est en chute libre après toutes les tempêtes auxquelles nous avons été confrontés ces dernières années. Nous avons une côte beaucoup plus large que l'Alabama - et la plupart de nos grands centres de population en sont proches. J'ai l'impression que chaque semaine, une autre compagnie d'assurance fait faillite ou arrête de rédiger des polices ici.

Et – le programme de l'Alabama n'est pas parfait. Il est limité aux maisons unifamiliales où le propriétaire vit sur place, ce qui signifie que les personnes qui louent ne voient pas les mêmes avantages. Et Brian m'a dit que la demande est si forte qu'il n'y a jamais assez d'argent pour tout le monde.

Et – comme c'est le principe du premier arrivé, premier servi –, les personnes les plus nécessiteuses peuvent parfois se retrouver les dernières en ligne. Il n'y a aucun moyen de donner la priorité aux personnes qui attendent avec des bâches sur leurs toits pendant des années.

C'est la principale chose qui dérange William Marker. C'était un couvreur qui travaillait sur la maison de Karen Ellis. Il a pointé du doigt l'autre côté de la rue – et m'a dit qu'il soupçonnait que les personnes qui pourraient utiliser le plus l'argent pourraient avoir du mal à l'obtenir.

MARKER : Les personnes qui ont réellement besoin du programme ont toujours des bâches bleues sur leur toit parce qu'elles ne peuvent peut-être pas se réveiller à 12 heures et accéder à l'ordinateur pour en faire la demande. Ils peuvent ne pas avoir accès à Internet. Nous sommes en face d'une maison en ce moment qui y aurait probablement droit, qui a une bâche sur son toit. Mais, euh, malheureusement, ils ne pourront peut-être pas réellement demander la subvention.

BERLIN : La famille de Karen Ellis a eu de la chance. Ils avaient besoin d'argent – ​​ils n'auraient pas eu un nouveau toit sans lui.

Pour Bernadette Windle, c'était plutôt un choix. C'est elle qui se connecte au site Web de Strengthen Alabama Homes à minuit. Elle a abandonné pendant un moment, puis a réessayé vers 1h du matin.

WINDLE: J'ai finalement pu me connecter, mais il a fallu… Euh, il a fallu jusqu'à 3h30 du matin pour que ça passe.

BERLIN : Mais elle a compris ! Et le nouveau toit est en travaux. Bernadette avait déjà prévu de faire remplacer le toit de sa maison de banlieue. Elle travaille pour une agence immobilière. Et c'est d'eux qu'elle a entendu parler de Strengthen Alabama Homes. Elle a vu le programme comme un moyen d'aider à réduire le coût de remplacement de son ancien toit.

WINDLE : C'est à ce moment-là que j'ai dit à mon mari - nous devrions probablement y réfléchir maintenant, vous savez.

BERLIN: Ils n'avaient pas subi de dégâts comme Karen Ellis l'avait fait pendant Sally. Et, obtenir un toit fortifié n'était pas vraiment sur son radar. Mais maintenant? Elle se sent un peu plus calme à l'approche de la saison des ouragans. Sachant que sa famille aura un toit plus solide au-dessus de sa tête.

WINDLE : Nous ne sommes pas du genre à partir avec un ouragan. Nous ne vivons pas dans une zone inondable, donc nous n'en sommes pas une. Nous vivons près d'un lac *rire nerveux* mais, mais… ça fait, je veux dire, vous savez, pour vous donner un sentiment plus sûr dans une maison quand une tempête arrive… c'est bien.

BERLIN : Ce sentiment de sécurité – il ne s'étend que jusqu'à présent. Les rues pourraient être inondées par des pluies extrêmes. L'électricité pourrait encore être coupée.

Mais si une tempête survient et que votre toit reste au-dessus de votre tête, vous aurez beaucoup moins de travail à faire – ramasser les morceaux par la suite. Si vous avez évacué, vous pourrez peut-être rentrer chez vous plus rapidement. Aidez vos voisins plus tôt. Et c'est peut-être une façon de penser à la résilience – retrouver un certain sens de la normalité avec un peu plus de facilité.

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PARKER : Ok, alors Carly, nous avons parlé de l'aspect physique de la résilience : construire des choses d'une manière qui nous sauve du cycle de la destruction, de la reconstruction, de la répétition. Mais ce n'est pas le seul facteur en jeu.

BERLIN : Totalement, Halle. Je veux nous ramener à ma conversation avec Rob Verchick, le gars de la pieuvre. Pour lui, les risques associés au changement climatique ont deux facteurs distincts.

VERCHICK : Un conducteur est l'exposition physique à des dommages physiques. D'accord? Peut-être que c'est dans la ceinture des ouragans.

BERLIN : Ainsi, vous pouvez vous attaquer à ce premier facteur de risque - l'exposition physique - avec des solutions physiques. Des choses comme le programme de toiture de l'Alabama. Mais ensuite, vous arrivez à l'autre conducteur.

VERCHICK : L'autre est la vulnérabilité sociale qui y est attachée.

BERLIN : Considérez la vulnérabilité sociale comme la sensibilité d'un certain groupe de personnes aux pires impacts d'une catastrophe. Comme les blessures, les morts, les perturbations de la vie quotidienne.

Prenez un ouragan par exemple. La même tempête peut frapper une communauté riche et une communauté pauvre. La capacité de la communauté riche à se rétablir relativement rapidement sera beaucoup plus grande que celle de la communauté pauvre.

Pour Rob, cette vulnérabilité sociale est en fait ce qui nous distingue ici, dans le sud de la Louisiane, du reste du pays – encore plus que notre vulnérabilité aux ouragans ou aux inondations.

VERCHICK: Nous, dans le sud de la Louisiane, sommes plus différents du reste du pays dans le degré de vulnérabilité sociale que nous ne le sommes dans le degré d'exposition physique.

BERLIN : Alors il dit – oui, nous sommes sur le chemin des tempêtes. Mais le vrai problème, c'est à quel point notre société est inégale. Ce à quoi je n'avais pas vraiment pensé en ces termes auparavant.

PARKER : Ouais. J'ai lu des études qui le soutiennent. Vous avez besoin de plus que de meilleurs toits et d'une meilleure ingénierie. Vous devez défaire des siècles d'inégalités.

BERLIN : Exact. Parce qu'en Louisiane, nous sommes au bas de chaque liste. Nous avons certaines des espérances de vie les plus basses. Certaines des plus grandes proportions de personnes vivant dans la pauvreté. Et – un racisme systémique profondément enraciné.

Et pour Rob – qui a littéralement écrit le livre sur la résilience climatique – atteindre la résilience – cela doit ressembler à aborder tout CELA.

VERCHICK : Si vous pouviez maîtriser certaines parties de la vulnérabilité sociale, vous feriez en fait plus pour réduire les risques que la construction d'une digue.

PARKER : Cela me fait penser à tous les messages vocaux que nous avons reçus. Le refus du mot résilience, c'est que les gens se disent – ​​Hé, j'ai dû être résilient – ​​parce que les systèmes sont brisés. Parce que le filet de sécurité est tellement effiloché ici.

BERLIN : Exactement. Et vous avez besoin d'un tout autre ensemble d'outils pour essayer de construire un filet de sécurité plus solide. Donc, pour l'Acte 2, je veux vous montrer un groupe qui essaie de faire exactement cela.

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BERLIN : Je suis dans un parking à Gentilly – un quartier à majorité noire de la Nouvelle-Orléans – un jour d'été l'année dernière. Nous sommes environ une douzaine ici, à débattre du type de boisson fraîche dont nous aurons besoin pour une chaude matinée de porte-à-porte.

« De l'eau, de l'eau… Reste sous pédiatrie, mec… Tu bois ça à quelle fréquence ? »

BERLIN : Ces gens ne viennent pas essayer de vous vendre quelque chose ou de vous faire voter pour quelqu'un. Leur travail? C'est pour aider les gens à se préparer pour la saison des ouragans.

Ils font partie d'une organisation à but non lucratif appelée Resilience Corps. C'est un groupe dédié qui aide à la préparation et à l'intervention en cas de catastrophe.

Tonya Freeman Brown est l'une des superviseures ici aujourd'hui. Elle dit qu'ils discutent avec les gens de la façon d'élaborer un plan d'évacuation – ou de ce qu'il faut stocker si vous attendez la fin d'une tempête.

FREEMAN-BROWN : Si nous pouvions vraiment nous habituer à planifier plutôt qu'à réagir, cela réduirait beaucoup le stress dans une situation déjà stressante.

BERLIN: Et le moyen de réduire le stress est d'avoir les informations avant la crise. Savoir se faire aider par la ville à l'avance. Parce que la plus grande menace survient généralement après le passage d'un ouragan, surtout si l'électricité est coupée.

Comme ce qui s'est passé ici après l'ouragan Ida en 2021 - lorsque la Nouvelle-Orléans a fait face à une panne de courant totale pendant des jours. Dix-neuf personnes sont mortes de problèmes liés à la chaleur accablante. La plupart avaient plus de 60 ans. Certains avaient des handicaps - et n'avaient pas accès à l'oxygène vital lorsque la ville est devenue totalement sombre.

FREEMAN-BROWN : Maintenant, avec la gravité des tempêtes et les coupures de courant, vous devez vraiment anticiper.

BERLIN : Maintenant, d'accord. La véritable résilience ici donnerait l'impression que les entreprises responsables de l'infrastructure de la ville investissent réellement d'une manière qui la rendrait moins sujette à l'échec.

Mais Entergy – le service public d'électricité de la Nouvelle-Orléans – fait l'objet de critiques de longue date pour avoir négligé le réseau. Et pour se soucier moins de la fiabilité pour les clients, et plus du rendement pour ses actionnaires.

Donc – si vous ne pouvez pas compter sur la compagnie d'électricité pour assurer votre sécurité… les gens doivent prendre soin d'eux-mêmes.

Entrez - le Corps de résilience. Les gens frappent aux portes dans la chaleur. Il vise à s'assurer que les gens sont préparés au type d'effondrement des infrastructures qui, nous le savons, se reproduira – et à tisser un meilleur filet de sécurité sociale pour attraper les plus vulnérables d'entre nous.

Ce programme a commencé en 2020 – lorsque deux amis qui avaient passé des années dans le mouvement ouvrier ensemble se sont téléphonés. Juste au moment où COVID a commencé à se propager.

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BERLIN : Nous allons quitter Tonya et rencontrer LaTanja Silvester. Je sais, leurs noms sont similaires. LaTanja Silvester avait hâte de prendre un congé agréable et relaxant en 2020. Elle venait de passer sept ans en tant que présidente d'une section syndicale locale pour les travailleurs de l'industrie des services, et elle était prête pour une pause et des vacances. .

Mais ensuite, la pandémie s'est installée. Et elle a reçu un appel de son vieil ami Saket Soni.

SILVESTER: Saket m'a appelé et il m'a dit… eh bien d'abord, il a dit: 'Ça va?' Droite? Mais, "Je vois ce qui se passe à la Nouvelle-Orléans…" À cette époque, la Nouvelle-Orléans était l'épicentre du COVID, après Mardi Gras.

BERLIN: LaTanja et Saket se connaissaient dans le monde de l'organisation syndicale à la Nouvelle-Orléans. Il avait récemment déménagé à Washington DC Mais regarder ces premiers jours de la pandémie se dérouler – cela lui rappelait un autre type de catastrophe. Celui qu'il avait vécu avec LaTanja. Les conséquences de l'ouragan Katrina.

SONI: Des gens comme LaTanja et moi avons pu voir de visu comment l'Amérique se reconstruit et se rétablit après une catastrophe.

BERLIN : Et la façon dont l'Amérique se redresse ? C'est inégal et inégal. Il y a d'énormes écarts entre QUI peut rebondir - et qui ne le fait pas. Et ces clivages, ils tombent presque toujours selon des lignes de race et de classe.

Katrina est l'enfant de l'affiche pour ce genre de rétablissement inéquitable. Regardez qui est mort. Et qui s'est échoué dans la ville pendant le déluge. Et qui n'a pas pu reconstruire ou rentrer à la maison après. Les Noirs. Les pauvres.

LaTanja et Saket commençaient déjà à voir que le fardeau du COVID pesait le plus durement sur les Noirs et les Bruns de la Nouvelle-Orléans. Et ils voulaient faire quelque chose pour l'inverser.

SILVESTER: L'une des choses clés qui était importante pour nous deux, c'est de s'assurer que la reprise ne ressemble pas à la reprise après l'ouragan Katrina.

Alors LaTanja et Saket ont commencé à parler de cette idée. Et s'ils pouvaient créer une sorte d'équipe d'intervention communautaire sur le terrain ? Peut-être que s'il y avait eu quelque chose comme ça pendant Katrina – ça aurait pu aider les gens avant que les choses ne deviennent si graves.

Et maintenant, avec la pandémie – ce nouveau groupe pourrait employer des personnes qui connaissent déjà bien leur quartier, pour faire des choses comme donner des informations sur les sites de test ou livrer des courses.

Et il pourrait s'associer aux villes – pour combler les lacunes qui manquent aux gouvernements locaux. Il se concentrerait sur les personnes ayant les plus grands besoins, les aidant à rebondir aussi rapidement que les personnes disposant de plus de ressources.

Saket a imaginé ce groupe agissant comme les globules blancs d'une ville.

SONI : Je considère le Corps de la résilience comme les globules blancs de la ville. Et ils se rassemblent partout où les gens ont des besoins. Et ils aident les gens à guérir de la crise qu'ils traversent.

BERLIN : Et cela ne s'arrêterait pas avec le COVID. Ce même groupe de travailleurs - ils pourraient utiliser les mêmes compétences - comme faire du porte-à-porte ou mettre en place des collectes de ressources - pour aider les villes à atténuer le coup d'autres types d'urgences - comme les ouragans ou les incendies de forêt. Le genre de catastrophes que nous allons voir de plus en plus avec le changement climatique.

SONI: Donc, à une époque de catastrophes, vous avez besoin que Resilience Corps soit une partie aussi permanente de l'infrastructure d'une ville que le sont les pompiers.

BERLIN: Ils pensaient que la Nouvelle-Orléans serait un endroit naturel pour piloter cette idée – étant donné à quel point les catastrophes chroniques de toutes sortes sont ici – et à quel point la pauvreté et les inégalités sont également profondément enracinées.

LaTanja a approché le bureau du maire – qui était ravi de travailler avec elle et Saket pour développer cette chose. Le gouvernement de la ville a versé de l'argent, ainsi que de grandes fondations. Et tous ensemble, ils ont lancé le tout premier Corps de résilience dans le pays ici à l'automne 2020.

Et un élément clé du modèle, pour LaTanja et Saket, ces deux organisateurs syndicaux ? De bons emplois.

SONI : Vous ne pouvez pas avoir de résilience sans une main-d'œuvre résiliente. Vous ne pouvez pas avoir de récupération sans la main-d'œuvre.

BERLIN : Saket avait déjà testé cette idée, à l'échelle nationale. Il est le fondateur d'une organisation nationale à but non lucratif appelée Resilience Force. Comme la main-d'oeuvre. C'est l'organisation faîtière du Corps.

La FORCE a fait ses débuts en 2017 en aidant les travailleurs migrants qui parcourent le pays à se reconstruire après les ouragans et les incendies de forêt - qui sont souvent gravement exploités et sous-payés.

Mais la nouvelle idée de LaTanja et Saket - le Corps de résilience - c'est en quelque sorte le revers de la médaille. Au lieu d'une main-d'œuvre de construction itinérante - ils recrutent des travailleurs intégrés dans leurs communautés - pour gagner un salaire décent en faisant des choses comme donner des informations sur la préparation d'urgence et vérifier leurs voisins.

Avance rapide pour frapper aux portes à Gentilly, pour préparer les gens aux ouragans. Je suis de retour avec la superviseure - Tonya Freeman Brown. Elle me parle de son ancien travail, pré-COVID. Elle avait eu sa propre entreprise en tant que massothérapeute.

FREEMAN-BROWN : Et après la pandémie, j'ai perdu tous mes clients.

BERLIN : Le Resilience Corps a proposé un nouvel emploi au bon moment. Beaucoup d'autres travailleurs du Corps à qui j'ai parlé avaient également perdu leur emploi au début de la pandémie – il y avait des barmans, des acteurs, des employés de magasins à un dollar. Pour Tonya, trouver le Resilience Corps était un moyen de rebondir après ce moment de précarité.

FREEMAN-BROWN: C'est devenu une opportunité pour moi de pivoter. Et pour réintégrer le marché du travail, et ne pas vraiment rater une miette. Cela en dit long sur ma capacité à être résilient.

BERLIN: Les travailleurs de Resilience Corps commencent à gagner plus de 16 dollars de l'heure, avec des voies pour gagner plus. Et ils reçoivent une formation qui les aide à postuler à des emplois mieux rémunérés en santé publique et en gestion des urgences. Certains restent plus longtemps – comme Tonya, qui a gravi les échelons ici.

Le fait que ces travailleurs gagnent des salaires décents est également bon pour la ville. Les employés de la ville m'ont dit que si ce genre de travail était fait par le passé, c'était par des bénévoles – qui reçoivent généralement moins de formation et ne sont pas aussi fiables.

Et ce modèle ? Cela a porté ses fruits lorsque l'ouragan Ida a frappé en 2021, environ un an après le début du Corps. C'était leur premier gros test.

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BERLIN : Ida s'est abattue sur la Nouvelle-Orléans seize ans jour pour jour après l'ouragan Katrina. Dans les années qui ont suivi, le gouvernement de la ville avait élaboré des plans pour aider les gens à évacuer avant une grosse tempête – pour éviter ce qui s'est passé après Katrina, lorsque des milliers de personnes se sont retrouvées bloquées en ville sans aucun moyen de partir.

Mais Ida – c'était un monstre de tempête. Il a pris de l'ampleur si rapidement que les responsables de la ville ont déclaré qu'ils n'avaient tout simplement pas le temps d'exécuter leurs nouveaux plans d'évacuation. Le système a échoué – encore une fois.

Ce qui signifiait que les personnes qui n'avaient pas d'autre option – qui n'avaient pas les moyens d'évacuer – étaient coincées. Avec le courant coupé. Et la température qui monte dehors.

Mais le Corps de résilience était prêt. De tout leur travail de démarchage dans les quartiers pour l'aide COVID - ils savaient où concentrer leur attention.

SILVESTER: Après l'ouragan Ida, nous étions sur le terrain, faisant des contrôles de bien-être, livrant de la nourriture, livrant de la glace aux, euh, les communautés les plus vulnérables de cette ville.

BERLIN: LaTanja a déclaré que le Corps distribuait des milliers de repas, parfois à des personnes qui avaient à peine mangé depuis des jours. Ils ont aidé le personnel de la ville à installer des centres de refroidissement de fortune, où les gens pouvaient venir se reposer de la chaleur insupportable.

C'est dans l'un de ces centres de refroidissement que certains membres du Corps ont rencontré cette femme octogénaire. Elle était sortie de chez elle avec sa marchette. Elle habitait à quelques rues de là, mais il lui a fallu trois heures pour s'y rendre.

SILVESTER: La partie horrifiante pour elle était que des policiers passaient en voiture, elle a essayé de les signaler. Personne ne l'aiderait.

BERLIN: Elle était l'une des nombreuses personnes laissées à elles-mêmes. Et le Corps de la résilience - ils ont fait ce qu'ils pouvaient sur le moment pour l'aider, elle et d'autres comme elle. Mais ils ont également réalisé qu'ils devaient faire face à ce problème avant qu'il ne se reproduise, la prochaine fois qu'une tempête surviendrait.

SILVESTER: Des histoires comme ça, nous voulons nous assurer que cela ne se reproduira plus, la prochaine, vous savez, cette saison des ouragans. C'est pourquoi nous nous préparons aux catastrophes, mais nous nous rendons également dans ces maisons, surveillons nos personnes âgées pour nous assurer qu'elles sont en sécurité et qu'elles ont, elles ont un, un plan d'évacuation et, si nécessaire, les mettons sur la, la liste, s'il y a une évacuation que quelqu'un sait pour aller chercher cette personne.

BERLIN : C'est pourquoi le Corps s'est mobilisé au début de la saison des ouragans en juin dernier – lors de notre chaude journée de prospection estivale. Le soleil se couchait sur l'une de ces rues sans arbres, et c'était comme si l'asphalte fondait sous nous. Il était temps de conclure.

BERLIN : Oh, je transpire maintenant. *des rires*

RUDOLPH : *rires* Ouais, c'est pourquoi nous commençons à revenir.

BERLIN: Taj Rudolph est l'un des plus jeunes travailleurs du Resilience Corps. Il a 21 ans. Et sa vie a été ponctuée de catastrophes.

Il a grandi au lendemain de l'ouragan Katrina – il n'avait que quatre ans lorsque la ville a été inondée en 2005. Il ne se souvient pas de grand-chose de cette époque. Mais il a toujours entendu dire que la ville se retrouvait sans aide extérieure – que le gouvernement fédéral laissait les gens pendre.

Il voit le travail du Resilience Corps comme un moyen d'aider les gens de l'intérieur. Il a rejoint tout droit sorti du collège communautaire, au milieu de la pandémie. Quelques semaines plus tard, l'ouragan Ida a frappé la ville.

Malgré tout cela – ou peut-être à cause de cela – il aime ce mot – résilience.

RUDOLPH : Cela signifie simplement la capacité de se battre et de résister à l'adversité dans les moments difficiles, comme... cet esprit de combat sans fin... c'est comme une résilience... comment pouvons-nous nous débrouiller dans les moments difficiles ?

BERLIN: Même si c'est juste là dans le nom, j'ai été un peu surpris d'entendre à quel point les travailleurs du Resilience Corps soutiennent ce mot.

Avant de les rencontrer, j'étais beaucoup plus comme les gens qui nous ont laissé des messages vocaux au début de l'épisode. J'avais l'impression que ce mot était une échappatoire - et à cause de cela, presque comme une insulte.

Mais le Corps de la résilience - c'est marcher le pas. De ces petites façons quotidiennes, cela aide les gens à se remettre des chocs du changement climatique.

Mais Taj s'inquiète toujours de l'avenir de la Nouvelle-Orléans. Que peu importe à quel point les gens essaient de s'entraider, beaucoup partiront quand même.

RUDOLPH: J'ai l'impression que beaucoup de gens ne tenaient à la Nouvelle-Orléans qu'à un fil. J'ai l'impression que… un ouragan de plus… va vraiment gâcher la culture. Parce que beaucoup de gens disent qu'ils veulent partir. J'ai l'impression qu'un ouragan le ferait.

BERLIN : Et beaucoup de gens sont déjà partis. Qu'ils aient choisi de… ou qu'ils y aient été forcés. La ville n'a jamais retrouvé sa population d'avant Katrina - la plupart des personnes qui sont parties étaient noires. Beaucoup n'ont jamais reçu l'aide dont ils avaient besoin pour rentrer chez eux.

Et Taj craint que plus de tempêtes ne signifient plus de départs. Parfois, je m'inquiète aussi pour ça. Par exemple, si les gens ne reçoivent pas le paiement de l'assurance ou le chèque FEMA, ils doivent reconstruire. Ou s'ils décident de suivre leur famille – ou un meilleur travail – ailleurs. Ou si la peur et l'incertitude constantes quant à l'avenir de cet endroit – face au changement climatique – les repoussent, pour de bon.

Et – si cela arrive – Taj ne sait pas ce qu'il adviendra de la ville qu'il aime.

RUDOLPH : Si nous partons… que sera la Nouvelle-Orléans ? Comme, je, je ne vois même pas comment ça va être….si tout le monde bouge la plupart du temps. Comment, comment serait la Nouvelle-Orléans ? Comme, les façons uniques? Parce que tout le monde… les générations plus âgées ne font que vieillir. Comme s'ils avaient l'habitude d'avoir plus de deuxièmes lignes, plus d'événements en cours. Comme si tout le monde était plus ensemble.

BERLIN : Et les gens étant ensemble, c'est ce qui fait que cette ville a une culture unique en son genre. Les deuxièmes lignes. Les défilés du Mardi Gras. La façon dont nous célébrons la vie ici - même quand on a l'impression que les choses s'effondrent autour de nous. Ou peut-être parce que les choses s'effondrent autour de nous.

Ce qui m'a rappelé une autre façon dont Rob Verchick – notre auteur Octopus in the Parking Garage – définit ce mot, résilience.

C'est la capacité d'une communauté à gérer et à se remettre des impacts du changement climatique d'une manière qui préserve son caractère central - les parties de son histoire - et sa culture - qui nourrissent l'âme.

AUTRE

PARKER : Merci d'avoir écouté Sea Change. Cet épisode a été rapporté et vérifié par Carly Berlin de WWNO New Orleans Public Radio. L'aide au montage a été fournie par Carlyle Calhoun, Rosemary Westwood, Kezia Setyawan, Eve Abrams et moi, Halle Parker, votre co-animatrice. Kezia Setyawan s'est également occupée de la promotion.

Notre concepteur sonore est Maddie Zampanti. Sea Change est une production WWNO et WRKF. Nous faisons partie du NPR Podcast Network et distribué par PRX.

Pour en savoir plus sur Reserve, consultez notre site Web : WWNO.org/podcast/sea-change

Sea Change est rendu possible grâce au soutien majeur du programme de recherche du Golfe de l'Académie nationale des sciences, de l'ingénierie et de la médecine. Le Coastal Desk de WWNO est soutenu par la Walton Family Foundation, la Meraux Foundation et la Greater New Orleans Foundation.

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